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Attributes of the t3 framework:
les bons éléments

Les « bons éléments », ou comment s'assurer que les bons profils sont à la bonne place – et prêts à se lancer aux côtés d’une équipe qu'ils respectent et dont estiment le travail. La valeur d’une équipe se jauge à celle des membres qui la composent. Et cela ne se résume pas à sa capacité de « faire le boulot » (compétence) : il est aussi question ici de permettre à l’équipe, et à ses membres individuels, de travailler efficacement ensemble pour obtenir les résultats escomptés.

Il s'agit, par exemple, d’adopter un mindset axé sur la croissance, pour permettre aux individus de s'adapter plus efficacement en cas d’obstacle et de résoudre les problèmes (la fameuse « Can do attitude»). Ouverture aux idées d’autrui (marque d’un véritable esprit d'équipe), abnégation, positivité… autant de traits de caractère qui s’avèrent cruciaux au sein d’une équipe.

En d'autres termes, la bonne attitude, c’est la Can do attitude !

clarté et alignement

Les équipes savent ce qu’elles ont à faire, et connaissent l’importance de mener à bien leurs missions. Les équipes performantes sont également conscientes de la valeur d’un cap clair, leur permettant de conserver une visibilité optimale entre leur travail et celui de l'organisation dans son ensemble.

Une vision claire, une mission et des objectifs bien définis pour l’équipe en général et pour les individus qui la composent.

La clarté n'est rien sans l'alignement sur le long terme. Certes, tout collaborateur au fait de sa mission saura certainement obtenir de bons résultats dans sa propre sphère d'influence ; mais l'alignement s’avère vital pour une excellence d'exécution dans la durée. Aligner, c’est inciter chacun à s’impliquer et participer au succès de l’organisation.

Autrement dit, il y a « savoir-faire » et « savoir ce qu’il faut faire ».

empowerment

Empowerment : un concept qui résume cette nécessité d’assurer non seulement à chacun la liberté, le soutien et les outils nécessaires pour répondre aux attentes, mais aussi les process pour travailler ensemble efficacement.

Les entreprises, par nature composées d’êtres humains, sont nécessairement dysfonctionnelles, en cela qu’elles entraînent, pour la plupart d’entre elles, le cloisonnement des idées et des comportements. Avec le temps, de tels cloisonnements risquent immanquablement de donner lieu à des conflits interpersonnels. Il revient donc aux organisations de mettre en place des pratiques susceptibles d’identifier, de clarifier et de mitiger ces écueils afin que tous puissent travailler efficacement ensemble et créer de la valeur.

Nous avons également constaté que de nombreuses équipes ont tendance à définir un nombre exagéré de priorités, ce qui nuit à leur efficacité et/ou peut conduire à l'épuisement des équipes. En général, ces problèmes sont liés à des demandes impromptues, qui sans travail de priorisation, mènent fatalement à des situations de frustration.

En un mot, les membres de l'équipe doivent se sentir « capables et autorisés ».

appartenance

L'appartenance, c’est le sentiment que les salariés s'intègrent naturellement à votre contexte organisationnel : ils y ont leur place et ont pu créer un lien avec l'organisation.

Aucune organisation ne saurait faire l’impasse sur l’implication de ses employés – qui pourtant, sont nombreux à déclarer, se sentir concernés, voire même, « désengagés ».. D'autres le sont de manière plus passive, c’est le fameux « quiet quitting ». En résulte une perte de productivité et une ambiance en général délétère sur le lieu de travail.

De nombreux facteurs peuvent entrer en jeu, mais le plus important est indubitablement le sentiment d’appartenance qui lie les employés à leur entreprise. C'est la conviction du bien-fondé des actions de l’entreprise (au-delà du simple fait de gagner de l'argent) et de sa contribution réelle à la société, qui revêt une importance particulière pour les jeunes générations. Et tout commence par la définition d’une raison d’être et de valeurs.

En d’autres termes : les membres de l'équipe « font confiance à l’organisation ».

Éxecution Agile

L'exécution agile implique, pour les membres d’une équipe, de travailler ensemble sous le signe de la flexibilité. Nous en sommes convaincus : aucun plan initial n’est destiné à durer, obligeant les équipes à s’adapter en permanence pour atteindre les objectifs stratégiques.

Dans le monde qui est le nôtre, la planification prend de nouvelles formes. Les entreprises le savent bien : un plan d’action peut s’avérer complètement caduc en l’espace de quelques semaines. Dans le meilleur des cas, si le cap reste inchangé, il convient toutefois de revoir la structure dans son intégralité. En un mot : tout change trop rapidement pour que les organisations se permettent de passer des mois à planifier et financer un projet qui, dans six mois, ne sera plus du tout adapté.

Il est pour nous essentiel de définir l'intention stratégique, de planifier la manière d'y parvenir et d’instaurer des pratiques d'exécution agile qui permettent aux équipes d’adapter l’exécution du plan à la réalité du contexte.

Autrement dit, les membres de l'équipe font ce qu’il y a à faire, « en toute intégrité ».

Togetherness, la cohésion

« Togetherness », la cohésion : tel est le résultat d'une équipe qui coche les cinq autres attributs de manière optimale, lui permettant de maintenir des performances élevées et de travailler dans la sérénité avec ses collègues. Quel que soit le degré de proximité ou d'éloignement d'une équipe, les dirigeants doivent s'efforcer d'assurer ce sentiment d'unité et, idéalement, de réunir les membres à intervalles réguliers.

Ces équipes jouissent d’un engagement et de comportements exemplaires de la part de tous leurs membres, et d’un lien social fort, apanage d’individus heureux d’évoluer auprès de leurs collègues. Les relations interpersonnelles sont définies par un respect professionnel profond et peuvent donner naissance à de réelles amitiés.

Les membres de l'équipe titulaires de cet attribut se surpassent dans leurs performances car ils sont non seulement passionnés par leur mission (comme en témoignent les cinq autres attributs), mais ils ont également su infuser un esprit de joyeuse camaraderie. Évoluer aux côtés de leurs collègues éveille un sentiment d'invincibilité collective inestimable. Ces équipes possèdent un état d'esprit à part, une force dans l’union et le la conviction qu’« ensemble, tout est possible».

En d'autres termes, les membres de l'équipe « bâtissent un patrimoine ».

blog posts

Conquering Peaks and Business: Huw Rothwell’s 22-Year Quest to Leadership

In a world where success is often measured by business achievements and corporate ladder climbs, some individuals break away from conventional norms and embark on extraordinary journeys of personal growth and achievement. Huw Rothwell, a Partner at Perpetual, is one such individual who has recently completed an awe-inspiring adventure – a 22-year quest to climb the highest mountain in each of the 50 states of the USA. This feat not only demonstrated his passion for mountaineering but also showcased qualities of a true leader. In this blog article, we delve into Huw Rothwell’s remarkable journey and explore the transferable leadership lessons that can be learned from his adventure.

The Adventure Begins:

Huw Rothwell’s adventure commenced over two decades ago, fueled by a deep-seated passion for mountaineering and a desire to push his limits. From the icy peaks of Denali in Alaska at over 20,000ft high to the modest but symbolic 345ft Britton Hill in Florida, Huw has been able to summit each mountain with unwavering determination and enthusiasm. This journey was not without its challenges; he faced failure, setbacks and obstacles along the way, but he never gave up on his dream.

Huw Rothwell on the summit of Gannett Peak in Wyoming (13,810ft) on Friday, July 28th, 2023

Leadership Traits on Display:

Determination: Huw’s quest exemplifies the power of determination. He faced numerous obstacles, harsh weather conditions, and physical demands that would deter most, but his unwavering determination kept him going. In the business world, this trait is invaluable. Leaders who can stay focused on the key long-term objectives and persist through adversity inspire their teams to persevere and achieve greatness.

Trust: In mountaineering, trust between climbing partners is paramount and as rope mates your life is literally trusted to the hands of your partner. This trust fosters teamwork, communication, and mutual support. Similarly, trust is the cornerstone of effective leadership. Leaders who trust their team members and empower them to make decisions foster a culture of collaboration and innovation.

Preparation and Planning: Mountaineering success hinges on meticulous preparation and planning. Huw’s dedication to researching the route, optimal timing of prime weather conditions, essential equipment needed and building in contingency plans and “what-if’s” or “actions on” ensured a safer climb with a higher chance of success. In business, leaders who invest time in strategic planning and thorough preparation are better equipped to navigate challenges, seize opportunities and react to situational changes.

Execution: Climbing each mountain required disciplined execution of the plan. Huw’s ability to put his preparations into action with precision is a testament to his leadership skills. In the business world, leaders who can effectively execute strategies and initiatives translate vision into reality, driving organizational success.

The team climbing higher!

Transferable Lessons to Leadership in Business:

Huw’s mountaineering adventure offers valuable lessons for aspiring leaders in the business world:

Embrace Passion: Leaders who follow their passion inspire others to do the same. Pursuing a dream or personal goal outside of work can fuel creativity and resilience within the business realm.

Persevere Through Challenges: Business, like mountaineering, involves navigating challenges. Leaders who persevere through tough times and lead by example instill a sense of confidence in their teams.

Nurture Relationships: Huw’s acknowledgment of his family, friends and colleagues support towards his quest highlights the significance of nurturing personal and professional relationships. Strong relationships build a support system that sustains leaders during challenging times.

Embrace Adventure and Risk: Calculated risks can lead to exceptional rewards. Leaders willing to take calculated risks foster a culture of innovation and inspire their teams to think outside the box.

Huw Rothwell’s 22-year quest to summit the highest mountain in all 50 states is a testament to the qualities of an exceptional leader: determination, trust, preparation, planning, and execution. His achievement reflects the power of following one’s passion and the transferable lessons it offers to leadership in the business world. As we celebrate Huw’s extraordinary adventure, let us be reminded that leadership is not confined to boardrooms but can be found in the most unexpected places, like the lofty peaks that Huw Rothwell has climbed.

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Marie-Christine Levet, Founder & Partner Educapital

Enhancing Leadership Dynamics: Louis Vuitton’s Journey with Perpetual:

Perpetual welcomes (nous accueillons) Sophie K/vella, senior director

Perpetual’s Leadership Development Program: Nurturing Human-Centric, High-Performance Cultures