Notre diagnostic t3® évalue la santé de votre organisation et détermine les attributs des équipes performantes. Ce diagnostic est le fruit d’un projet de recherche unique sur la motivation au travail : entreprise au printemps 2017, cette recherche a impliqué la participation de 325 employés (basés principalement aux États-Unis et au Royaume-Uni, et représentatifs en termes d’âge et de sexe).
L’étude – consistant en un questionnaire détaillé, soumis à une analyse de régression – s’est donné pour but de mesurer l’influence de l’appartenance à une équipe très performante sur la motivation et les efforts fournis par les employés, par rapport à d’autres facteurs de motivation potentiels comme les salaires, les avantages associés et autres caractéristiques intrinsèques fixes.
Les résultats, qui sont venus confirmer nos intuitions de départ, ont été édifiants. Et si notre interface avec nos clients est fondamentalement humaine/sociale, elle se fonde également sur les conclusions empiriques de cette recherche. En effet, le travail scientifique qui sous-tend notre démarche peut se résumer en une seule et même équation (nous avons pour habitude de dire qu’il s’agit là de « l’équation que tout leader doit garder à l’esprit ») :
Pas besoin d’avoir la bosse des maths ou de retenir des calculs compliqués ; l’essentiel est de comprendre qu’en substance, la variable dépendante (E) représente la motivation et les efforts des employés. La partie droite (les variables indépendantes) vient expliquer E ; par ordre croissant d’importance : IS (le niveau de stimulation intellectuelle), Y (l’auto-motivation intrinsèque – vos process de recrutement en tiennent-ils compte ?) et, surtout, Z (l’appartenance à une équipe performante).
Notre objectif principal : aider nos clients à améliorer leur « score Z » !
Cette recherche a également permis de séquencer notre modèle d’évaluation t3® selon six attributs, chacun permettant de mesurer les progrès et la maturité d’une équipe hautement performante.
À noter par ailleurs que les différentes missions que nous avons menées avec nos clients, depuis 2017, sont venues alimenter notre pool de data. Toutes ces données supplémentaires (sous formes de questionnaires détaillés menés auprès des employés) ont renforcé la pertinence de cette équation-modèle.
Pourquoi vous expliquer tout cela ?
Tout bonnement pour vous montrer que, si vous vous préoccupez de la performance de votre organisation, il est crucial de vous concentrer sur l’optimisation de la performance des employés, qui dépend considérablement de leur motivation et des efforts fournis (E).
Vous souhaitez en savoir plus ?
Téléchargez notre livre blanc : notre recherche et ses conclusions y sont expliquées en détail ; il regorge en outre de conseils pragmatiques sur la manière de maximiser l’effort des salariés – un investissement à même de booster les niveaux de performance des employés et de participer au succès de votre organisation.