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Les « bons éléments », ou comment s'assurer que les bons profils sont à la bonne place – et prêts à se lancer aux côtés d’une équipe qu'ils respectent et dont estiment le travail. La valeur d’une équipe se jauge à celle des membres qui la composent. Et cela ne se résume pas à sa capacité de « faire le boulot » (compétence) : il est aussi question ici de permettre à l’équipe, et à ses membres individuels, de travailler efficacement ensemble pour obtenir les résultats escomptés.
Il s'agit, par exemple, d’adopter un mindset axé sur la croissance, pour permettre aux individus de s'adapter plus efficacement en cas d’obstacle et de résoudre les problèmes (la fameuse « Can do attitude»). Ouverture aux idées d’autrui (marque d’un véritable esprit d'équipe), abnégation, positivité… autant de traits de caractère qui s’avèrent cruciaux au sein d’une équipe.
En d'autres termes, la bonne attitude, c’est la Can do attitude !
Les équipes savent ce qu’elles ont à faire, et connaissent l’importance de mener à bien leurs missions. Les équipes performantes sont également conscientes de la valeur d’un cap clair, leur permettant de conserver une visibilité optimale entre leur travail et celui de l'organisation dans son ensemble.
Une vision claire, une mission et des objectifs bien définis pour l’équipe en général et pour les individus qui la composent.
La clarté n'est rien sans l'alignement sur le long terme. Certes, tout collaborateur au fait de sa mission saura certainement obtenir de bons résultats dans sa propre sphère d'influence ; mais l'alignement s’avère vital pour une excellence d'exécution dans la durée. Aligner, c’est inciter chacun à s’impliquer et participer au succès de l’organisation.
Autrement dit, il y a « savoir-faire » et « savoir ce qu’il faut faire ».
Empowerment : un concept qui résume cette nécessité d’assurer non seulement à chacun la liberté, le soutien et les outils nécessaires pour répondre aux attentes, mais aussi les process pour travailler ensemble efficacement.
Les entreprises, par nature composées d’êtres humains, sont nécessairement dysfonctionnelles, en cela qu’elles entraînent, pour la plupart d’entre elles, le cloisonnement des idées et des comportements. Avec le temps, de tels cloisonnements risquent immanquablement de donner lieu à des conflits interpersonnels. Il revient donc aux organisations de mettre en place des pratiques susceptibles d’identifier, de clarifier et de mitiger ces écueils afin que tous puissent travailler efficacement ensemble et créer de la valeur.
Nous avons également constaté que de nombreuses équipes ont tendance à définir un nombre exagéré de priorités, ce qui nuit à leur efficacité et/ou peut conduire à l'épuisement des équipes. En général, ces problèmes sont liés à des demandes impromptues, qui sans travail de priorisation, mènent fatalement à des situations de frustration.
En un mot, les membres de l'équipe doivent se sentir « capables et autorisés ».
L'appartenance, c’est le sentiment que les salariés s'intègrent naturellement à votre contexte organisationnel : ils y ont leur place et ont pu créer un lien avec l'organisation.
Aucune organisation ne saurait faire l’impasse sur l’implication de ses employés – qui pourtant, sont nombreux à déclarer, se sentir concernés, voire même, « désengagés ».. D'autres le sont de manière plus passive, c’est le fameux « quiet quitting ». En résulte une perte de productivité et une ambiance en général délétère sur le lieu de travail.
De nombreux facteurs peuvent entrer en jeu, mais le plus important est indubitablement le sentiment d’appartenance qui lie les employés à leur entreprise. C'est la conviction du bien-fondé des actions de l’entreprise (au-delà du simple fait de gagner de l'argent) et de sa contribution réelle à la société, qui revêt une importance particulière pour les jeunes générations. Et tout commence par la définition d’une raison d’être et de valeurs.
En d’autres termes : les membres de l'équipe « font confiance à l’organisation ».
L'exécution agile implique, pour les membres d’une équipe, de travailler ensemble sous le signe de la flexibilité. Nous en sommes convaincus : aucun plan initial n’est destiné à durer, obligeant les équipes à s’adapter en permanence pour atteindre les objectifs stratégiques.
Dans le monde qui est le nôtre, la planification prend de nouvelles formes. Les entreprises le savent bien : un plan d’action peut s’avérer complètement caduc en l’espace de quelques semaines. Dans le meilleur des cas, si le cap reste inchangé, il convient toutefois de revoir la structure dans son intégralité. En un mot : tout change trop rapidement pour que les organisations se permettent de passer des mois à planifier et financer un projet qui, dans six mois, ne sera plus du tout adapté.
Il est pour nous essentiel de définir l'intention stratégique, de planifier la manière d'y parvenir et d’instaurer des pratiques d'exécution agile qui permettent aux équipes d’adapter l’exécution du plan à la réalité du contexte.
Autrement dit, les membres de l'équipe font ce qu’il y a à faire, « en toute intégrité ».
« Togetherness », la cohésion : tel est le résultat d'une équipe qui coche les cinq autres attributs de manière optimale, lui permettant de maintenir des performances élevées et de travailler dans la sérénité avec ses collègues. Quel que soit le degré de proximité ou d'éloignement d'une équipe, les dirigeants doivent s'efforcer d'assurer ce sentiment d'unité et, idéalement, de réunir les membres à intervalles réguliers.
Ces équipes jouissent d’un engagement et de comportements exemplaires de la part de tous leurs membres, et d’un lien social fort, apanage d’individus heureux d’évoluer auprès de leurs collègues. Les relations interpersonnelles sont définies par un respect professionnel profond et peuvent donner naissance à de réelles amitiés.
Les membres de l'équipe titulaires de cet attribut se surpassent dans leurs performances car ils sont non seulement passionnés par leur mission (comme en témoignent les cinq autres attributs), mais ils ont également su infuser un esprit de joyeuse camaraderie. Évoluer aux côtés de leurs collègues éveille un sentiment d'invincibilité collective inestimable. Ces équipes possèdent un état d'esprit à part, une force dans l’union et le la conviction qu’« ensemble, tout est possible».
En d'autres termes, les membres de l'équipe « bâtissent un patrimoine ».
leadership development academy
Monday. april 7th to Friday, april 11th, 2025
next cohort program
we focus on the leader as a person, leveraging advancements in neuroscience, behavioral economics, and organizational psychology to help them evolve their leadership identity
The Perpetual Leadership Development Academy offers participants a transformative experience that goes beyond traditional training programs. It is designed to equip aspiring leaders with the skills, knowledge, and confidence needed to excel in today’s dynamic business environment. Here are several key benefits that participants gain from attending the academy:
Participants in the Perpetual Leadership Development Academy undergo a rigorous curriculum that covers a wide array of essential leadership skills. This includes strategic thinking, effective communication, decision-making, and emotional intelligence. The academy’s holistic approach ensures that attendees are well-rounded leaders capable of navigating complex challenges and driving organizational success.
The program emphasizes practical learning and real-world application. Through interactive workshops, case studies, and simulations, participants can apply theoretical knowledge to realistic scenarios. This hands-on experience is invaluable in helping leaders understand the nuances of business operations and develop strategies that are both innovative and executable.
One of the standout features of the Perpetual Leadership Development Academy is its personalized coaching and mentoring. Each participant is paired with a seasoned mentor who provides guidance, support, and feedback throughout the program. This one-on-one attention helps individuals identify their strengths, address areas for improvement, and set personalized goals for their leadership journey.
Attendees have the chance to connect with a diverse group of peers from various industries and backgrounds. These networking opportunities foster collaboration and knowledge sharing, allowing participants to gain different perspectives and build valuable professional relationships. The bonds formed during the program often extend beyond the academy, creating a lasting network of support and collaboration.
Graduates of the Perpetual Leadership Development Academy are equipped to experience accelerated career growth. The skills and insights gained from the program enable them to take on greater responsibilities and excel in leadership roles. The academy’s emphasis on performance acceleration ensures that participants are not only prepared for future opportunities but are also equipped to make an immediate impact in their current roles.
The academy instills a strategic mindset in its participants, encouraging them to think beyond immediate tasks and focus on long-term goals. Through strategic planning exercises and visionary leadership training, attendees learn to anticipate market trends, identify opportunities for growth, and develop strategies that drive sustained success. This strategic vision is crucial for leaders aiming to guide their organizations through periods of change and innovation.
Leadership requires a high degree of confidence and resilience, especially in the face of adversity. The Perpetual Leadership Development Academy equips participants with the tools to build self-confidence and resilience. Through various exercises and challenges, individuals learn to overcome obstacles, manage stress, and maintain a positive outlook. These traits are essential for effective leadership and long-term career success.
The Perpetual Leadership Development Academy is more than just a training program; it is a comprehensive journey towards becoming a more effective, strategic, and resilient leader. Participants leave the academy with a deeper understanding of their leadership potential, equipped with the skills and confidence needed to drive their organizations forward.
The benefits gained from this transformative experience set the foundation for a successful and impactful leadership career.
Venue considerations:
Leadership Excellence at Perpetual
At Perpetual, our unwavering commitment to leadership development is exemplified through our Leadership Development Academy, which runs twice per year—in Spring and Fall. Each cohort is carefully selected, with a maximum of 20-25 participants from CPG and consumer brand backgrounds, typically holding Senior Director, VP, SVP, and C-Suite titles. Our academy fosters a rich environment for cross-industry experience and the cross-fertilization of ideas, leading to open and candid conversations.
Our comprehensive program is designed to accelerate the performance of all participants, equipping them with strategic insight, practical skills, and the confidence needed to lead effectively. Through personalized coaching, hands-on workshops, and real-world applications, we ensure that every candidate leaves the academy ready to drive meaningful change and innovation within their organizations.
The cost for attending the academy is approximately $8,000 to $12,000, depending on the venue and program, which includes hotel accommodation, meals, and academy attendance. Travel expenses to and from the venue are covered by the attendees’ own company travel and entertainment budgets. This investment in leadership excellence ensures that our participants are well-prepared to meet the challenges of today’s dynamic business environment.
Cancellation policy:
1. Up to six weeks before Program start: companies receive a full refund of the fee
2. From six weeks to up to 11 days before Program start: companies incur a 60% cancellation fee
3, Within 10 days before Program start: companies incur a 100% cancellation fee.
4. If a participant is unable to attend the Program, the reservation can be transferred to another colleague (if all requirements are met)- the notice must be made no later than 10 days before the start of the Leadership Program.
Afterwards cancellation policy will be applicable.