enfr

contact

New York
250 Park Avenue,
14th Floor New York City, NY 10177

Connecticut
22 Thorndal Circle,
3rd Floor Darien, CT 06820

Paris
23 rue du Mail
75002 Paris – France

info@beperpetual.com
Attributes of the t3 framework:
les bons éléments

Les « bons éléments », ou comment s'assurer que les bons profils sont à la bonne place – et prêts à se lancer aux côtés d’une équipe qu'ils respectent et dont estiment le travail. La valeur d’une équipe se jauge à celle des membres qui la composent. Et cela ne se résume pas à sa capacité de « faire le boulot » (compétence) : il est aussi question ici de permettre à l’équipe, et à ses membres individuels, de travailler efficacement ensemble pour obtenir les résultats escomptés.

Il s'agit, par exemple, d’adopter un mindset axé sur la croissance, pour permettre aux individus de s'adapter plus efficacement en cas d’obstacle et de résoudre les problèmes (la fameuse « Can do attitude»). Ouverture aux idées d’autrui (marque d’un véritable esprit d'équipe), abnégation, positivité… autant de traits de caractère qui s’avèrent cruciaux au sein d’une équipe.

En d'autres termes, la bonne attitude, c’est la Can do attitude !

clarté et alignement

Les équipes savent ce qu’elles ont à faire, et connaissent l’importance de mener à bien leurs missions. Les équipes performantes sont également conscientes de la valeur d’un cap clair, leur permettant de conserver une visibilité optimale entre leur travail et celui de l'organisation dans son ensemble.

Une vision claire, une mission et des objectifs bien définis pour l’équipe en général et pour les individus qui la composent.

La clarté n'est rien sans l'alignement sur le long terme. Certes, tout collaborateur au fait de sa mission saura certainement obtenir de bons résultats dans sa propre sphère d'influence ; mais l'alignement s’avère vital pour une excellence d'exécution dans la durée. Aligner, c’est inciter chacun à s’impliquer et participer au succès de l’organisation.

Autrement dit, il y a « savoir-faire » et « savoir ce qu’il faut faire ».

empowerment

Empowerment : un concept qui résume cette nécessité d’assurer non seulement à chacun la liberté, le soutien et les outils nécessaires pour répondre aux attentes, mais aussi les process pour travailler ensemble efficacement.

Les entreprises, par nature composées d’êtres humains, sont nécessairement dysfonctionnelles, en cela qu’elles entraînent, pour la plupart d’entre elles, le cloisonnement des idées et des comportements. Avec le temps, de tels cloisonnements risquent immanquablement de donner lieu à des conflits interpersonnels. Il revient donc aux organisations de mettre en place des pratiques susceptibles d’identifier, de clarifier et de mitiger ces écueils afin que tous puissent travailler efficacement ensemble et créer de la valeur.

Nous avons également constaté que de nombreuses équipes ont tendance à définir un nombre exagéré de priorités, ce qui nuit à leur efficacité et/ou peut conduire à l'épuisement des équipes. En général, ces problèmes sont liés à des demandes impromptues, qui sans travail de priorisation, mènent fatalement à des situations de frustration.

En un mot, les membres de l'équipe doivent se sentir « capables et autorisés ».

appartenance

L'appartenance, c’est le sentiment que les salariés s'intègrent naturellement à votre contexte organisationnel : ils y ont leur place et ont pu créer un lien avec l'organisation.

Aucune organisation ne saurait faire l’impasse sur l’implication de ses employés – qui pourtant, sont nombreux à déclarer, se sentir concernés, voire même, « désengagés ».. D'autres le sont de manière plus passive, c’est le fameux « quiet quitting ». En résulte une perte de productivité et une ambiance en général délétère sur le lieu de travail.

De nombreux facteurs peuvent entrer en jeu, mais le plus important est indubitablement le sentiment d’appartenance qui lie les employés à leur entreprise. C'est la conviction du bien-fondé des actions de l’entreprise (au-delà du simple fait de gagner de l'argent) et de sa contribution réelle à la société, qui revêt une importance particulière pour les jeunes générations. Et tout commence par la définition d’une raison d’être et de valeurs.

En d’autres termes : les membres de l'équipe « font confiance à l’organisation ».

Éxecution Agile

L'exécution agile implique, pour les membres d’une équipe, de travailler ensemble sous le signe de la flexibilité. Nous en sommes convaincus : aucun plan initial n’est destiné à durer, obligeant les équipes à s’adapter en permanence pour atteindre les objectifs stratégiques.

Dans le monde qui est le nôtre, la planification prend de nouvelles formes. Les entreprises le savent bien : un plan d’action peut s’avérer complètement caduc en l’espace de quelques semaines. Dans le meilleur des cas, si le cap reste inchangé, il convient toutefois de revoir la structure dans son intégralité. En un mot : tout change trop rapidement pour que les organisations se permettent de passer des mois à planifier et financer un projet qui, dans six mois, ne sera plus du tout adapté.

Il est pour nous essentiel de définir l'intention stratégique, de planifier la manière d'y parvenir et d’instaurer des pratiques d'exécution agile qui permettent aux équipes d’adapter l’exécution du plan à la réalité du contexte.

Autrement dit, les membres de l'équipe font ce qu’il y a à faire, « en toute intégrité ».

Togetherness, la cohésion

« Togetherness », la cohésion : tel est le résultat d'une équipe qui coche les cinq autres attributs de manière optimale, lui permettant de maintenir des performances élevées et de travailler dans la sérénité avec ses collègues. Quel que soit le degré de proximité ou d'éloignement d'une équipe, les dirigeants doivent s'efforcer d'assurer ce sentiment d'unité et, idéalement, de réunir les membres à intervalles réguliers.

Ces équipes jouissent d’un engagement et de comportements exemplaires de la part de tous leurs membres, et d’un lien social fort, apanage d’individus heureux d’évoluer auprès de leurs collègues. Les relations interpersonnelles sont définies par un respect professionnel profond et peuvent donner naissance à de réelles amitiés.

Les membres de l'équipe titulaires de cet attribut se surpassent dans leurs performances car ils sont non seulement passionnés par leur mission (comme en témoignent les cinq autres attributs), mais ils ont également su infuser un esprit de joyeuse camaraderie. Évoluer aux côtés de leurs collègues éveille un sentiment d'invincibilité collective inestimable. Ces équipes possèdent un état d'esprit à part, une force dans l’union et le la conviction qu’« ensemble, tout est possible».

En d'autres termes, les membres de l'équipe « bâtissent un patrimoine ».

blog posts

Perpetual renforce son expertise conseil avec l’arrivée d’Antoine Grabois

Chez Perpetual, nous nous engageons à accompagner nos clients dans leurs transformations stratégiques en leur apportant un conseil de haut niveau et des solutions innovantes. C’est dans cette dynamique que nous avons le plaisir d’accueillir Antoine Grabois en tant qu’advisory practice lead Europe. Son expertise en transformation à grande échelle, coaching exécutif et stratégie culturelle viendra renforcer notre capacité à créer un impact durable pour nos clients.

Un parcours reconnu dans la transformation des organisations

Avec plus de 20 ans d’expérience en conseil en stratégie et management, Antoine a accompagné des entreprises de toutes tailles – des groupes du Fortune 500 aux startups innovantes – dans la définition et l’exécution de leur vision stratégique.

Il a débuté sa carrière en 1998 chez Gemini Consulting, avant de rejoindre le Boston Consulting Group (BCG), où il a conseillé de grandes entreprises sur leurs enjeux organisationnels et culturels. Il a ensuite joué un rôle clé chez Club Med, pilotant la transformation globale de l’entreprise. Plus récemment, Antoine dirigeait la practice de transformation culturelle chez Korn Ferry en France, où il a conçu et déployé des programmes de transformation intégrés pour des organisations de premier plan.

Au-delà de son engagement professionnel, Antoine est un lecteur passionné, un cycliste enthousiaste, et un père de trois filles, toujours curieux des nouvelles dynamiques de leadership et de transformation.

Un impact stratégique pour les clients de Perpetual

Chez Perpetual, Antoine jouera un rôle clé dans l’accompagnement des entreprises face aux défis du changement et de la transformation.

Son expertise sera déterminante dans plusieurs domaines :

  • Piloter des transformations à grande échelle : Alignement de la stratégie, de la culture et de l’organisation pour permettre aux entreprises d’évoluer avec agilité et résilience.
  • Renforcer le leadership et la dynamique des équipes : Développement de programmes de coaching exécutif et de gestion des talents favorisant des équipes performantes et engagées.
  • Concevoir des stratégies culturelles impactantes : Animation de labs de stratégie et de culture d’entreprise, permettant aux organisations d’adopter des modèles de leadership et de collaboration plus efficaces.

Antoine Grabois rejoint Perpetual à un moment clé de son développement, alors que le cabinet accélère son expansion sur les marchés européens et américains.development, as the firm expands its presence in the European and American markets.

 » Je suis honoré de rejoindre une entreprise aussi dynamique et visionnaire que Perpetual.
L’opportunité de contribuer à la croissance de la practice Advisory tout en travaillant avec une équipe passionnée et engagée est particulièrement stimulante. Je suis impatient de mettre mon expertise au service des clients pour les aider à relever leurs défis et à saisir leurs opportunités. « 


Nous sommes impatients de voir l’impact qu’Antoine apportera à nos clients et à notre équipe.

Bienvenue chez Perpetual, Antoine !

À propos de Perpetual

Perpetual est un cabinet de conseil transatlantique spécialisé dans le recrutement de dirigeants, le développement du leadership et l’amélioration de la performance collective. Avec une présence en Europe et en Amérique du Nord, Perpetual accompagne des organisations de toutes tailles dans leur transformation et leur croissance durable.

Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.beperpetual.com.

See more insights

Perpetual strengthens its transformation practice with the arrival of Matt Panucci

Achieving clarity and goal alignment in high-performing teams: from strategy to execution

Accelerating “readiness” at  Vita Coco:  A Two-Year Journey of Transformation and Growth

happy 2025 from Perpetual: