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Attributes of the t3 framework:
les bons éléments

Les « bons éléments », ou comment s'assurer que les bons profils sont à la bonne place – et prêts à se lancer aux côtés d’une équipe qu'ils respectent et dont estiment le travail. La valeur d’une équipe se jauge à celle des membres qui la composent. Et cela ne se résume pas à sa capacité de « faire le boulot » (compétence) : il est aussi question ici de permettre à l’équipe, et à ses membres individuels, de travailler efficacement ensemble pour obtenir les résultats escomptés.

Il s'agit, par exemple, d’adopter un mindset axé sur la croissance, pour permettre aux individus de s'adapter plus efficacement en cas d’obstacle et de résoudre les problèmes (la fameuse « Can do attitude»). Ouverture aux idées d’autrui (marque d’un véritable esprit d'équipe), abnégation, positivité… autant de traits de caractère qui s’avèrent cruciaux au sein d’une équipe.

En d'autres termes, la bonne attitude, c’est la Can do attitude !

clarté et alignement

Les équipes savent ce qu’elles ont à faire, et connaissent l’importance de mener à bien leurs missions. Les équipes performantes sont également conscientes de la valeur d’un cap clair, leur permettant de conserver une visibilité optimale entre leur travail et celui de l'organisation dans son ensemble.

Une vision claire, une mission et des objectifs bien définis pour l’équipe en général et pour les individus qui la composent.

La clarté n'est rien sans l'alignement sur le long terme. Certes, tout collaborateur au fait de sa mission saura certainement obtenir de bons résultats dans sa propre sphère d'influence ; mais l'alignement s’avère vital pour une excellence d'exécution dans la durée. Aligner, c’est inciter chacun à s’impliquer et participer au succès de l’organisation.

Autrement dit, il y a « savoir-faire » et « savoir ce qu’il faut faire ».

empowerment

Empowerment : un concept qui résume cette nécessité d’assurer non seulement à chacun la liberté, le soutien et les outils nécessaires pour répondre aux attentes, mais aussi les process pour travailler ensemble efficacement.

Les entreprises, par nature composées d’êtres humains, sont nécessairement dysfonctionnelles, en cela qu’elles entraînent, pour la plupart d’entre elles, le cloisonnement des idées et des comportements. Avec le temps, de tels cloisonnements risquent immanquablement de donner lieu à des conflits interpersonnels. Il revient donc aux organisations de mettre en place des pratiques susceptibles d’identifier, de clarifier et de mitiger ces écueils afin que tous puissent travailler efficacement ensemble et créer de la valeur.

Nous avons également constaté que de nombreuses équipes ont tendance à définir un nombre exagéré de priorités, ce qui nuit à leur efficacité et/ou peut conduire à l'épuisement des équipes. En général, ces problèmes sont liés à des demandes impromptues, qui sans travail de priorisation, mènent fatalement à des situations de frustration.

En un mot, les membres de l'équipe doivent se sentir « capables et autorisés ».

appartenance

L'appartenance, c’est le sentiment que les salariés s'intègrent naturellement à votre contexte organisationnel : ils y ont leur place et ont pu créer un lien avec l'organisation.

Aucune organisation ne saurait faire l’impasse sur l’implication de ses employés – qui pourtant, sont nombreux à déclarer, se sentir concernés, voire même, « désengagés ».. D'autres le sont de manière plus passive, c’est le fameux « quiet quitting ». En résulte une perte de productivité et une ambiance en général délétère sur le lieu de travail.

De nombreux facteurs peuvent entrer en jeu, mais le plus important est indubitablement le sentiment d’appartenance qui lie les employés à leur entreprise. C'est la conviction du bien-fondé des actions de l’entreprise (au-delà du simple fait de gagner de l'argent) et de sa contribution réelle à la société, qui revêt une importance particulière pour les jeunes générations. Et tout commence par la définition d’une raison d’être et de valeurs.

En d’autres termes : les membres de l'équipe « font confiance à l’organisation ».

Éxecution Agile

L'exécution agile implique, pour les membres d’une équipe, de travailler ensemble sous le signe de la flexibilité. Nous en sommes convaincus : aucun plan initial n’est destiné à durer, obligeant les équipes à s’adapter en permanence pour atteindre les objectifs stratégiques.

Dans le monde qui est le nôtre, la planification prend de nouvelles formes. Les entreprises le savent bien : un plan d’action peut s’avérer complètement caduc en l’espace de quelques semaines. Dans le meilleur des cas, si le cap reste inchangé, il convient toutefois de revoir la structure dans son intégralité. En un mot : tout change trop rapidement pour que les organisations se permettent de passer des mois à planifier et financer un projet qui, dans six mois, ne sera plus du tout adapté.

Il est pour nous essentiel de définir l'intention stratégique, de planifier la manière d'y parvenir et d’instaurer des pratiques d'exécution agile qui permettent aux équipes d’adapter l’exécution du plan à la réalité du contexte.

Autrement dit, les membres de l'équipe font ce qu’il y a à faire, « en toute intégrité ».

Togetherness, la cohésion

« Togetherness », la cohésion : tel est le résultat d'une équipe qui coche les cinq autres attributs de manière optimale, lui permettant de maintenir des performances élevées et de travailler dans la sérénité avec ses collègues. Quel que soit le degré de proximité ou d'éloignement d'une équipe, les dirigeants doivent s'efforcer d'assurer ce sentiment d'unité et, idéalement, de réunir les membres à intervalles réguliers.

Ces équipes jouissent d’un engagement et de comportements exemplaires de la part de tous leurs membres, et d’un lien social fort, apanage d’individus heureux d’évoluer auprès de leurs collègues. Les relations interpersonnelles sont définies par un respect professionnel profond et peuvent donner naissance à de réelles amitiés.

Les membres de l'équipe titulaires de cet attribut se surpassent dans leurs performances car ils sont non seulement passionnés par leur mission (comme en témoignent les cinq autres attributs), mais ils ont également su infuser un esprit de joyeuse camaraderie. Évoluer aux côtés de leurs collègues éveille un sentiment d'invincibilité collective inestimable. Ces équipes possèdent un état d'esprit à part, une force dans l’union et le la conviction qu’« ensemble, tout est possible».

En d'autres termes, les membres de l'équipe « bâtissent un patrimoine ».

insights by Perpetual

Quarterly insights – empowering talent, delivering excellence – Q1 2026

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High-performing organizations don’t rely on isolated talent: they build systems that align people, capabilities, and leadership around a shared way of performing.

This quarter, we’re highlighting how organizations are strengthening team dynamics to unlock sustainable performance. From building repeatable commercial capability systems to developing future-ready leaders, these engagements show how aligned teams become powerful growth engines.


BUILDING HIGH-PERFORMING TEAMS


BUILDING REPEATABLE COMMERCIAL EXCELLENCE

Perpetual partnered with ILLY NORTH AMERICA to strengthen commercial capability across its sales organization. Through a structured Commercial Excellence journey, teams aligned around a unified elevator pitch and a repeatable sales meeting framework.

The result: a scalable system that enables consistent commercial execution across teams and markets.

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DEVELOPING LEADERS FOR THE FUTURE OF HEINEKEN

Through the « Thrive Forward leadership program« , HEINEKEN is investing in the next generation of leaders capable of navigating complexity and driving transformation.


The program focuses on strengthening leadership mindset, decision-making, and collaboration – equipping leaders to guide teams through evolving business challenges while sustaining performance.

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Finance Delivery


FINANCE TEAM TRANSFORMATION – GLOBAL SPIRITS BUSINESS

Perpetual partnered with a leading Wine & Spirits client to elevate the performance of its North American Finance leadership team through a high-impact offsite.

Combining diagnostics, behavioral insights, and structured facilitation, the experience strengthened clarity, empowerment, and decision-making, helping Finance evolve into a true strategic partner to the business.

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Perpetual’s impact on talent growth

We are pleased to highlight some of our key placements this past quarter, showcasing our continued expertise in identifying top leadership talent across diverse industries.

Peter McGuinness, CEO of Bel NA

FOOD & BEVERAGE PRACTICE

We’re proud to announce the placement of Peter McGuinness as Chief Executive Officer of Bel North America.
With extensive global leadership experience in the food and beverage industry, Peter will lead Bel’s next phase of growth and brand development across the North American market.

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Jeff Popkin, CEO at Palm Republic

WINE & SPIRITS PRACTICE

We’re proud to announce the placement of Jeff Popkin as Chief Executive Officer of Palm Republic Rum. Jeff brings extensive experience across the spirits industry, with leadership roles at Compass Box Whisky and Stoli Group. Known for building brands and driving commercial growth, he will lead the company’s next phase of expansion in the premium rum category.

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What I learned at Expo West 2026: trends, talent, and connections

If you want a real-time snapshot of where food, health, and consumer expectations are heading, spend a few days walking the floor at Expo West. Walking into Expo West this year felt like stepping into the epicenter of the food...

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Beauty insights: « Grab the popcorn, 2026 will be off the charts »

by Sophie K/vella, Senior Director at Perpetual Beauty has always been my first business language, and it shows no sign of stopping. I thoroughly enjoy walking into a Sephora or an Ulta and taking it all in: the new launches,...

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Quarterly insights – empowering talent, delivering excellence – Q4 2025

This past quarter our transatlantic footprint came into sharper focus. As an advisory firm operating across North America and Europe, Perpetual is uniquely positioned to help leaders drive impact across borders. From cross-regional executive placements to missions bridging strategy and...

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Face aux États-Unis : l’urgence d’une Europe plus agile

Quel plaisir d’avoir accueilli, le 23 septembre dernier, une table ronde de dirigeants européens, animée par Ruth Elkrief, qui nous a fait l’amitié de modérer un débat passionnant sur l’impact de l’administration Trump sur les entreprises européennes. Les échanges ont abordé...